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2013年度员工培训计划
2013年度员工培训计划
    
根据公司《2013年经营管理规划》,为确保员工工作能力及素质适应公司经营管理目标的要求,有计划、系统地指导开展好员工培训工作,特制定本培训计划。
一、工作思路
    2013年公司员工培训工作将紧紧围绕公司科学稳步发展主题,创新人才培养方式、强化重点人才培训为目标,以岗位轮训和培养领军型、复合型专业人才为重点,真正让培训落在实处,有效实现公司人力资源的保值、增值,使员工的素质、知识和技能满足公司发展要求。
二、工作目标
    全年在岗员工培训率达到60%,培训计划实现率95%,培养高级技工20-30人,技师10-16人。依据2013年生产经营特点,适时挑选一定比例的优秀工程技术人员和技能人员开展送外培训和“一专多能”培训。
三、主要任务
    1、切实抓好新进人员的培训,持续深化新员工的入职培训,2013年重点策划、组织对近年来新进员工应用常识培训及考核工作,为其职业发展打下坚实的基础。
    2、深化对公司管理人员和经营管理后备人才的培训。认真总结2012年培训班经验,结合公司发展要求,进一步优化培训方式方法,以真正强化管理精英及后备力量的培训。
    3、针对生产经营薄弱环节,实施针对性和一专多能的技能培训。在技能人才培训方面,一方面,根据公司发展和市场供需状况,加强对特种作业人员和市场稀缺人员的岗位培训;加强一专多能和转岗培训。另一方面,加强对高级技工和技师的培养,结合各类技能竞赛,已赛导培,树立标杆“以点带线、以线带面”,强化对青年技能人才的培养。
四、培训要求
1、各单位应将员工培训工作摆在人力资源工作的重要位置,培训工作应突出重点,着眼未来,不断总结经验,持续改进。
2、公司人力资源部将严格按照年度计划项目进行组织和监督,各单位计划外新增的培训项目应严格按制度批准后才能实施;对不能按期实施的培训项目,实施单位应说明理由或证明,报公司人力资源部,并经批准后才能延期或取消。
3、做好培训后的评估与跟踪,切实关注培训效果。培训实施单位不但要做好培训前的准备工作,还要做好培训中及培训后的评估工作,如:对培训的组织管理、培训内容、培训人员签到、教师授课以及学员的收获、体会等进行评估。各单位应配合公司人力资源部对参培人员回到工作岗位后的表现进行培训的后期跟踪,共同努力摸索和完善培训效果的评估工作,以让培训效果最佳化。
4、基层培训应合理安排员工培训时间,实现员工培训与工作两不误。各单位在举办基层培训项目时,应制定科学合理的培训项目实施计划,严格实施过程的管理,加强对培训后的评估等工作,持续改进培训组织的服务。在保障员工培训时间、维护员工培训权利的同时,缓解培训与工作之间的矛盾,不断努力提高员工参与培训的积极性。
5、加强对培训经费使用的管理,确保有限的培训经费取得最大成效。
 
 

 

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